安装分企业召开2018年度领导班子务虚会

日期:2018-10-8 16:33:36 点击:2646 来源:安装分企业 编辑:陈文兵 陈红

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务虚会上,分企业领导班子分析各线条存在问题

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张志国提出具体意见

2018年是安装分企业向着品质安装“升级发展”的一年。继上半年圆满完成“时间过半,任务过半”的目标后,分企业升级发展的步伐仍在持续加速中。面对复杂多变的环境,如何解决“区域发展失衡”、“履约压力增大”、“收支关系紧张”等的问题成为影响分企业品质发展的关键因素。

为解决以上问题、统一思想,9月30日,安装分企业组织全体领导、长沙片区项目经理召开了分企业2018年度领导班子务虚会。会议围绕当前分企业各线条存在的三个突出问题和解决措施进行了深入探讨。企业党委副书记张志国作为“聆听者”、“发问者”和“建言者”参加了讨论,并为参会人员上了专题党课。

分企业总经理唐艳明首先就分企业目前整体运营情况进行了简要汇报。他深入分析了分企业当前面临的形势,将制约分企业品质发展的问题高度概括为“四个不平衡”,即区域发展不平衡、履约管理不平衡、供求关系不平衡、收支关系不平衡,为整个务虚会奠定了的务实的基调。

会上,分企业市场、综合、商务、物资、安全、生产、技术、财务8个线条的分管领导分别就本线条管理过程中存在的3个突出问题进行自省和自查。

张志国立足于前期调研成果,高度肯定了分企业目前所取得的成果,并站在发展的层面,以问题为导向,从市场营销、现场履约、商务财务、队伍建设、党建纪检等方面提出了合理化建议。

“分企业市场营销工作要加强区域联动,要坚持自主性,要重点攻坚公建、基建、高端智能等板块,重点跟踪政府、开发区、海外以及中建内部业主,重点发展战略性产业。”张志国强调,安装分企业不能靠人力资源的扩张来扩大规模,要坚持“划好圈子、挣好票子、带好班子”,要重点稳定现有人员,通过精细管理,提高人员素质,提高发展效益。

张志国强调,分企业上下要坚持以习大大新时代中国特色主义思想为引导,要树牢“四个意识”、增强“四个自信”、做到“四个服从”,要加强对党员干部的培养,要充分发挥广大党员同志的先锋模范带头作用,“把党员培养成骨干,把骨干发展为党员。”他还强调分企业领导出差不能“来去匆匆”, 要花时间深入调研,沉下心去解决问题,要加强与项目基层员工的沟通交流,宣贯企业学问,及时解决员工的成长烦恼。

张志国强调“领导工作方法”。即经理层要“把方向、管大局、保落实、抓大事”,要重点关注“创新、协调、实行和人才培养”,管理要“到位、补位”,切忌“越位、缺位和错位”。此外,张志国还就分企业人才流失率如何降低、劳动生产率如何提高、基层员工收入如何提高等问题与与会人员进行了深入探讨。

整个会议持续了近3个小时,内容既务虚也务实,进一步统一了大家的思想,为分企业下阶段工作的开展明确了方向。(责任编辑:石雅)

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